О создании Центра корпоративного управления корпорации «УВЗ»

Исполнение указа Президента о формировании интегрированной структуры ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» выходит на завершающую стадию. До конца 2010 года акции «Уралтрансмаша» и «ЦНИИматериалов» будут переданы в уставный капитал Уралвагонзавода. Важнейшей становится задача создания системы управления интегрированной структуры.

Приказом генерального директора на ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» создан Центр корпоративного управления (ЦКУ).

Среди основных задач, которые должны быть решены при помощи единой системы управления:

- стратегическое планирование;

- управление техническим развитием;

- управление инвестиционной деятельностью;

- управление финансово-экономическими процессами;

- управление коммерческими процессами, выработка консолидированной маркетинговой политики;

- управление персоналом;

- управление корпоративно-правовыми процессами;

Реализацию таких задач в условиях многопродуктового ряда корпорации наиболее целесообразно реализовывать по продуктовому принципу через дивизиональный подход.

На сегодняшний день формируются четыре дивизиона:

- дивизион Спецтехника

- дивизион Железнодорожная техника

- дивизион Дорожно-строительной техники и сельскохозяйственной техники;

-дивизион Техника и оборудование для добывающей промышленности и энергетики.

Формирование Центра корпоративного управления позволит получить следующие основные преимущества для предприятий Корпорации:

- четкая стратегия работы на рынке транспортного машиностроения, включая реализацию внутреннего и экспортного потенциала, в том числе по продукции специального назначения;

- максимальный охват рынка через эффективные продуктовые стратегии, сформированные и реализуемые через дивизионы;

- эффективная производственная кооперация между предприятиями Корпорации;

- эффективное использование существующих материальных, трудовых, интеллектуальных и прочих ресурсов;

- эффективная бюджетная и финансовая политика.

Центр корпоративного управления – структура, обеспечивающая взаимодействие участников Корпорации в реализации единой корпоративной стратегии и проведение общекорпоративной политики посредством формулы управления: «диверсификация управления – централизация контроля».

Первоочередной задачей является определение схемы нормативно-правовых отношений центра и предприятий, входящих в интегрированную структуру.