Исполнение указа Президента о формировании интегрированной структуры ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» выходит на завершающую стадию. До конца 2010 года акции «Уралтрансмаша» и «ЦНИИматериалов» будут переданы в уставный капитал Уралвагонзавода. Важнейшей становится задача создания системы управления интегрированной структуры.
Приказом генерального директора на ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» создан Центр корпоративного управления (ЦКУ).
Среди основных задач, которые должны быть решены при помощи единой системы управления:
- стратегическое планирование;
- управление техническим развитием;
- управление инвестиционной деятельностью;
- управление финансово-экономическими процессами;
- управление коммерческими процессами, выработка консолидированной маркетинговой политики;
- управление персоналом;
- управление корпоративно-правовыми процессами.
Реализацию таких задач в условиях многопродуктового ряда корпорации наиболее целесообразно реализовывать по продуктовому принципу через дивизиональный подход.
На сегодняшний день формируются четыре дивизиона:
- дивизион Спецтехника;
- дивизион Железнодорожная техника;
- дивизион Дорожно-строительной техники и сельскохозяйственной техники;
- дивизион Техника и оборудование для добывающей промышленности и энергетики.
Формирование Центра корпоративного управления позволит получить следующие основные преимущества для предприятий Корпорации:
- четкая стратегия работы на рынке транспортного машиностроения, включая реализацию внутреннего и экспортного потенциала, в том числе по продукции специального назначения;
- максимальный охват рынка через эффективные продуктовые стратегии, сформированные и реализуемые через дивизионы;
- эффективная производственная кооперация между предприятиями Корпорации;
- эффективное использование существующих материальных, трудовых, интеллектуальных и прочих ресурсов;
- эффективная бюджетная и финансовая политика.
Центр корпоративного управления – структура, обеспечивающая взаимодействие участников Корпорации в реализации единой корпоративной стратегии и проведение общекорпоративной политики посредством формулы управления: «диверсификация управления – централизация контроля».
Первоочередной задачей является определение схемы нормативно-правовых отношений центра и предприятий, входящих в интегрированную структуру.
Автор: ТЕХНОmagazine
Поделиться
