Кризис помог машиностроению выявить проблемы

Экспресс-интервью с руководителями предприятий

Кризис — не повод опускать руки. Более того, сейчас самое время для того, чтобы наконец-таки решить насущные проблемы машиностроения. Об этом рассказали в экспресс-интервью журналу «ТЕХНОmagazine» руководители ряда крупнейших предприятий машиностроительной отрасли России и иностранных компаний.

Сергей Викторович Чемезов, Председатель Союза машиностроителей России

Сергей Чемизов 

— СЕРГЕЙ ВИКТОРОВИЧ, каким для Вашей организации и машиностроительной отрасли в целом стал уходящий 2009 год? Изменилась ли ситуация на рынке?

Уходящий год для всех был непростым. Мировой финансово-экономический кризис оказывал серьезное влияние на экономику России в целом и на машиностроительную отрасль в частности. В начале года продолжалась тенденция, начавшаяся еще осенью 2008 года: сохранялась неясность относительно того, насколько глубоким окажется кризис и когда наступит его дно. Происходило сокращение спроса на внутреннем рынке и, как следствие, падение производства. Во второй половине года ситуация в целом стабилизировалась. Но в общем-то остается актуальным вопрос: когда и с какой скоростью начнется экономический рост.

Что касается Союза машиностроителей России, то 2009 год был наполнен работой — учитывая непростую обстановку в экономике, ее было очень много. Думаю, что нам удалось достичь определенных результатов. Весной была принята и заработала Антикризисная программа правительства. Отрадно, что при ее разработке были учтены и предложения нашего Союза. В сентябре с руководством Союза встретился премьер-министр Владимир Владимирович Путин, который высоко оценил нашу деятельность и подчеркнул, что Правительство рассчитывает на участие Союза Машиностроителей в реализации государственной промышленной политики. Думаю, что это говорит о многом.

— ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, что следует ожидать от наступающего нового года? Как утверждают некоторые эксперты, каждое 3-е предприятие машиностроения не переживет кризис…

Ситуация на многих предприятиях, конечно, непростая, но я бы не стал строить апокалиптические прогнозы. Кризисы случались и раньше — достаточно вспомнить и начало 1990-х, и 1998 год. Но, так или иначе, несмотря на все сложности, российская промышленность жила и развивалась. Нынешний кризис серьезно отличается от предыдущих одним важным обстоятельством: у государства есть четкая нацеленность на поддержку отечественной промышленности. Какие-то программы господдержки работают лучше, какие-то хуже. Но в целом эффект от них очевиден. Со своей стороны Союз машиностроителей продолжает поднимать вопросы, от решения которых зависит будущее российского машиностроения. Это и вопрос модернизации технологической базы предприятий, и вопрос расширения рынков сбыта — как внутренних, так и внешних, и кадровая проблема. В кризис может показаться, что эти вопросы не столь актуальны и нужно жить исключительно сегодняшним днем, но я с таким подходом принципиально не согласен. Структурная перестройка, которая машиностроению необходима, не происходит за один день. База для нее закладывается именно сейчас.

У меня есть ощущение, что 2010 год в этом смысле может стать определенной вехой. Во многом станет понятна конфигурация посткризисной экономики не только в России, но и в мировом масштабе. По различным прогнозам, скорее всего, возобновится рост ВВП. Надеюсь, что он затронет и машиностроительные предприятия, которым Союз готов оказать конкретную помощь по отстаиванию их интересов.

— В ЗАВЕРШЕНИЕ: что бы Вы пожелали нашим читателям в 2010 году?

— Я бы пожелал сохранять оптимизм, несмотря ни на что. Кризис, прежде всего, явление психологическое. Очень многое будет зависеть от нашего настроя, нашего отношения к жизни и к работе. У отечественного машиностроения есть славное прошлое. Уверен, что его ждет и славное будущее. Вместе нам по силам его построить.

Валерий Михайлович Платонов, генеральный директор Челябинского тракторного завода

Валерий Платонов 

— Каким для Вас и Вашей компании был 2009 год?

— Непростым, как и для большинства российских предприятий. Но компания продемонстрировала способность перестраиваться в условиях общего спада экономики. Чувствовали мы и поддержку государства. Поэтому 2009 год заканчиваем вполне удовлетворительно. Обеспечиваем наших потребителей техникой, платим налоги, без задержек выдаем зарплату.

Главный же вывод, который можно сделать: ЧТЗ готов противопоставить сложностям времени свой труд и интеллект. Предприятие реагирует на перемены, его работники не впадают в уныние. Это очень важно, ибо опустить руки, может быть, самое страшное.

Когда я еще приобретал на заводе управленческий опыт, мой руководитель Николай Александрович Чудинов говорил: «Если командир не чувствует уверенности в победе, битва будет проиграна». Этим принципом с тех пор руководствуюсь.

Поэтому считаю показателем зрелости нашего коллектива и то, что тракторостроители не разуверились в успехе своего дела. Они знают и помнят: даже из тяжелых испытаний легендарное предприятие не раз выходило окрепшим.

И сегодня мы по-прежнему продолжаем модернизацию производства, ставим перед собой новые цели, выполняем намеченные планы.

— Что Вы ждете от наступающего 2010 года? Ваши новогодние пожелания.

— Хочу, чтобы жизнь была бурной. Сейчас многие раздумывают, какой стороной повернется к нам будущее — светлой или не очень, не станет ли хуже, чем теперь. Это психологическое состояние заставляет осторожничать, выжидать. Но в результате пассивность лишь усугубляет ситуацию, тормозит движение.

Поэтому мое пожелание будет следующим: нам нужно стать увереннее в себе, активнее и смелее браться за работу.

Это касается всех — производственников самых разных отраслей, менеджеров, органов власти.

Пусть это не покажется оторванным от жизни оптимизмом, но сейчас наиболее актуальны задачи роста. Давайте же поднимать планку! Надо лучше и больше строить дорог, жилья, выпускать машин, предоставлять хозяйству другую необходимую ему продукцию.

Если завтра, скажем, запланируем увеличить объемы вдвое, но не получится, подрастем только в полтора раза — все равно шагнем вперед.

Только, повторюсь, надо верить в собственные силы. В то, что способны — а мы действительно способны — преодолеть трудности. Тогда все у нас быстрее наладится.

Игорь Королев, Президент Региона СНГ Sandvik Mining and Construction

Игорь Королёв 

– КАКИМ ДЛЯ ВАС и Вашей компании был 2009 год?

– Для компании Sandvik Mining and Construction 2009 год оказался непростым. Кризисные явления затронули нашу компанию так же, как и всю страну, и весь мир.

При этом Sandvik не оценивает 2009 год как негативный. В прессе много писали о том, что это был год возможностей. Мне хочется верить, что для нашей компании он был именно таким.

В 2009 году мы очень серьезно посмотрели на себя изнутри. Кризис помог нам выявить те проблемы, которые в хорошие времена были не так очевидны. Благодаря ситуации, сложившейся на рынке, мы смогли оценить себя более четко и повысить эффективность нашей работы.

Самое главное, что нам удалось сделать за этот год, — внедрить новую структуру в рамках глобальной реорганизации компании.

Мы не только выработали новые взгляды и позиции на будущее, но и приступили к реализации обновленной внутренней структуры компании, нацеленной на развитие.

Вместе с тем мы начали оптимизацию административных и сбытовых расходов. Этот процесс мы будем продолжать и в дальнейшем.

Мы должны планировать наши ресурсы в связи с более активным развитием того или иного направления бизнеса для того, чтобы поддерживать этот рост. Именно с развитием мы связываем наше будущее, поэтому 2009 год стал для нас годом подготовки к новым возможностям.

– ЧТО ВЫ ОЖИДАЕТЕ от наступающего нового года?

– Для компании Sandvik 2010 год станет годом развития. И что очень важно, даже в случае, если рост экономики и рынка, в частности, будет небольшим, мы прогнозируем развитие компании.

Мы рассчитываем на увеличение доли Sandvik Mining and Construction на рынке — сегодня у нас есть для этого ресурсы. В тех бизнес-направлениях, где мы имеем сильные позиции и видим серьезные перспективы в будущем, очень важно не сдавать наши позиции.

В Российской Федерации и Казахстане в следующем году мы планируем открыть новые представительства.

В Казахстане мы приступили к реализации новой программы по развитию сервисного обслуживания. Мы продолжим развитие инфраструктуры компании в этой стране в связи с увеличением количества техники Sandvik на гарантийном и постгарантийном обслуживании.

В России, помимо постпродажного обслуживания, мы продолжим внимательно следить за появлением новых проектов и будем принимать в них активное участие.

В следующем году, я думаю, у нас будут активно развиваться все бизнес-направления.

Уже в конце этого года заметно, что горнодобывающие компании стабилизировались после падения цен на бирже и теперь в новых условиях они выходят на ритмичный режим работы.

Это позволяет им уже более уверенно планировать свои производственные программы на следующий год, а для нашего бизнеса открывает новые возможности.

Также мы ожидаем, что в следующем году будут развиваться как ранее существовавшие, так и новые проекты в области строительства. Надеемся, что строительство будет вестись более активно, чем в

2009 году. Нужно отметить, что именно направление строительства в 2009 наиболее сильно подверглось удару кризиса. В 2010 году наш рост в этой области будет происходить не только за счет положительной динамики на рынке, но и за счет более активной позиции Sandvik.

В дальнейшем компания Sandvik будет уделять больше внимания работе с дистрибьюторами. Расширение дистрибьюторской сети позволит нам работать более эффективно с небольшими компаниями, сохранять фокус на заказчике и более гибко реагировать на его потребности.

– ВАШИ новогодние пожелания…

– В первую очередь хотелось бы пожелать крепкого здоровья. Сейчас мы много читаем о различных эпидемиях, поэтому желаю всем заботиться о своем здоровье, в частности, заниматься спортом, вести активный образ жизни. В профессиональном плане желаю уверенности в себе и в тех целях и задачах, которые мы ставим перед собой. С Новым годом!

М. Ю. Бодня, начальник отдела поддержки и развития дистрибуции ООО «Комацу СНГ»

М.Ю. Бодня 

— КАКИМ ДЛЯ ВАС и Вашей компании был 2009 год?

— Конечно, в 2009 году сложилась непростая ситуация в строительной отрасли России. Приостановлена часть проектов в Центральном регионе РФ, связанных со строительством жилья, практически заморожено развитие коммунального сектора в регионах.

Тем не менее в этом году получили свое развитие крупные национальные проекты, связанные со строительством газонефтепроводов, развитием инфраструктуры и строительством олимпийских объектов к СОЧИ-2014.

Во всех этих проектах компания Komatsu принимала самое активное участие как в поставке техники, так и в обеспечении послепродажной поддержки. Открыты новые сервисные центры, расширены ремонтные площади. Также организована поддержка непосредственно на местах работы техники вдали от населенных пунктов, дорог и какой-либо инфраструктуры.

На сегодняшний день Komatsu продолжает усиливать послепродажную поддержку техники через развитую дистрибьюторскую сеть во всех секторах дорожно-строительных машин, от коммунального хозяйства до горного оборудования.

В 2009 году Комацу СНГ (дочерняя компания Komatsu Ltd.) представила отечественному рынку новинки техники, такие, как: легкий класс колесных по-грузчиков (WA200-5, WA180-3, WA150-5), мини-класс бульдозеров (D37EX/PX-22, D39EX/PX-22), а также новую серию мини-экскаватора (PC35MR-3). Техника предназначена специально для работы в стесненных условиях.

И несмотря на непростые условия на строительном рынке, первые машины уже нашли своих владельцев.

Реализован проект «Оперативная доставка срочных заказов запасных частей». Его основной целью стало сокращение времени доставки до конечного пользователя, которое позволит снизить затраты от простоя техники. Система оперативной доставки срочных заказов разрабатывалась с учетом всех пожеланий и потребностей клиентов Komatsu и стала очередным нововведением для повышения качества обслуживания наших клиентов в России.

Также мы достигли 93%-го коэффициента наличия запасных частей на складах в России.

Что еще? C апреля 2008 года компания ООО «Комацу СНГ» начала пробную эксплуатацию гусеничной цепи c двойной втулкой на базе бульдозера D275A-5D спецификации на —50 °С. Испытания проводились в Ханты-Мансийском автономном округе.

Известно, что расходы на ходовую часть являются наиболее дорогостоящими среди прочих на содержание любого бульдозера. Поэтому инженеры Komatsu подошли к этой проблеме конструктивно и нашли решение, разработав новый тип гусеничной цепи.

Срок ее службы будет в 3 раза дольше по сравнению с традиционной. Это кардинально новое решение для владельцев гусеничной техники и большое подспорье в работе.

Сейчас гусеничная цепь с двойной втулкой разработана под бульдозеры моделей D275A и D375A для температурной спецификации –50 °С.

Однако по желанию заказчика изготовление ее возможно под определенные климатические условия, в которых предстоит работать технике.

— ЧТО ВЫ ОЖИДАЕТЕ от наступающего нового года?

— Мы с оптимизмом оцениваем перспективу развития рынка строительной техники, это подтверждается позитивными сигналами о стабилизации российской экономики после кризиса, а также федеральными программами развития инфраструктуры и продолжающимися значимыми для страны проектами.

Мы продолжим усилия по развитию существующей дистрибьюторской сети, предложим новые модели на российский рынок с целью максимального удовлетворения спроса наших заказчиков, продолжим улучшение послепродажной поддержки клиентов и качества предоставляемых сервисных услуг.

Отметим, что коэффициент наличия запасных частей на складах в России планируется довести до 95%, что значительно повышает их оперативную доставку.

В начале 2010 года будет осуществлен переезд склада запасных частей в Хабаровске. Он будет увеличен в 3 раза.

Его цель — подготовка складских запасов для поддержки техники, которая будет работать на федеральном проекте ВСТО-2, а также поддержка техники, работающей на строительстве газового трубопровода «Сахалин — Владивосток».

— ВАШИ новогодние пожелания?

Мы рады сотрудничеству с вами и желаем изданию «ТЕХНОmagazine» и в дальнейшем продолжать успешную деятельность.

Развиваться только вперед!

Комментарии пользователей

Извините, но у Вас не достаточно прав для добавления комментария.

Авторизация